一、企业全面风险管理工作回顾

　　（一）总体情况。

　　简要介绍本企业上一年全面风险管理工作情况及董事会对此项工作的总体评价情况。

　　（二）工作亮点。

　　选择1-2个角度，介绍风险管理的做法、经验和成效。包括：决策层对风险管理的顶层设计、战略引领；风险管理融入企业经营管理；重大风险的识别、分析、评价和应对；风险管理思路和方法创新；风险管理的体制机制建设、组织保障、信息化建设；风险管理的队伍和文化建设等。或介绍1-2个防范应对重大风险的典型案例，反映风险管理工作对企业经营发展的积极作用(如应急管理、风险转移、风险分担、减少损失、拓展机会、促成合作等)。

　　（三）风险事件。

　　按照重大风险事件等级标准，按附表2格式填报本年内企业发生的重大风险事件，并说明相应的产生原因、造成影响、控制措施、事件进展等情况。

　　二、企业重大风险研判

　　结合企业实际、行业特点和国内外形势，评估本企业本年面临的2-3个重大风险，请在附表3中填报，类别请严格按照附表4填写。

　　三、企业全面风险管理工作安排

　　四、当前的工作难点、存在问题及意见建议

附表：1.企业集团层面风险管理工作开展情况统计表

　　　2.上一年重大风险事件情况表

　　　3.本年企业重大风险评估表

　　　4.风险分类表

　　　5.上一年企业专项风险检查情况统计表

　　　6.中央企业风险管理工作组织情况统计表