商业计划书
商业计划书（Business Plan）是公司或项目单位为了融资、招商、合作、贷款、投资、申报或其它目标，编辑和整理的一个向投资人、借款人、合作方、审批部门、公司总部、股东或董事等目标方，全面展示公司或项目现在状况和未来潜力的书面材料。
商业计划书是获得风险投资或银行贷款的关键。如何吸引风险投资参与创业者的项目，需要一份质量较好且内容丰富的商业计划书，这会使风险投资更快、更有效地了解创业企业或项目，将会使风险投资对项目有信心和热情，促成风险投资投资该项目，最终完成项目的融资。
商业计划书是企业和创业者争取风险投资的敲门砖。风险投资人每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和明晰就成为了企业获取投资的关键点。企业家在争取获得风险投资的时候，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事，只有全面客观地阐述才能制作出较好质量的商业计划书。
商业计划书是风险投资人审慎筛选项目的重要依据，它能帮助创业企业找到投资方或者战略合作伙伴。如果您想高起点的运做您的项目，您还得准备一套符合商务惯例、相对真实可信、具有说服力的商业计划书。
商业计划书策划和撰写与创业本身一样是一个系统工程，其质量对融资成功与否至关重要，需要良好的文字功底，还要对行业、市场、竞争进行充分的研究，需要有经验的合作团队，在市场定位与分析、管理团队搭建、股权融资设计、商业模式搭建、未来竞争战略、市场营销策略、投资与财务核算、项目总体评估、风险投资退出等方面具备丰富的知识和经验。
商业计划书在撰写之前，一定要搞清楚企业本次商业计划书的目的，需要和创业者或企业的一把手进行详细的沟通，因为同一个企业在同一时间的同一个项目，如果其要实现的目标不一样，其写出来的报告可以大相径庭，因此在撰写商业计划书之前，必须和企业主要负责人进行详细沟通，把握企业的真正目标。
商业计划书可以包括但不限于如下内容：商业计划书摘要、行业市场分析、项目总体规划、产品和服务、技术解决方案、生产工艺流程、商业盈利模式、公司总体简介、公司组织架构、公司财务状况、公司资源优势、公司渠道优势、公司经营管理、经营管理团队、市场环境分析、市场营销策略、SWOT分析、项目融资计划、资金使用用途、项目财务分析、风险资金退出方式、项目风险分析等。
商业计划书在撰写之前，我们和创业者一起对企业或项目的商业模式、赢利点、资源渠道、竞争优势等关键部分进行讨论、分析和修正；我们还要和创业者深入讨论企业和项目自身的价值和风险投资对其可能的估值，避免创业者融资过程中对融资价格和融资金额漫无目的地狮子大开口，从而导致风险投资抛弃。
商业计划书是否要浮夸和好大喜功呢？！对于企业或项目来讲，投资人是比创业者更为精明的群体，他们大量接触创业者，可谓是阅人无数，眼光更是非常锐利。因此，我们以二十多年来的经验告诉创业者，一个好的商业计划书，一定是实事求是的报告，项目的包装就是对投资人"讲真话"。
商业计划书是创业者是把自己的企业和项目推销给风险投资人，但是创业者首先应该把它推销给自己，自己从内心认可了这个项目，商业计划书才有可能为他人所认可；商业计划书其次是把计划中的企业和项目推销给风险投资人，从而实现获得资金来发展公司的目的。
风险投资
风险投资（Venture Capital）一般都是资金雄厚的私募基金、民营企业、股份公司等，也有一些大型国有企业进行过风险投资。风险投资人拥有雄厚资金，公司和背后的集团拥有较强的实力，内部员工也是人才济济，创业者可以试想，他们可能是被你的“小聪明”忽悠上当的傻子或冲动者么？！
风险投资一般会大量阅读各种各样的商业计划书，所以一般能够在很短的时间内发现商业计划书中企业和项目的漏洞。所以，商业计划书的质量直接影响到风险投资对融资企业的看法，甚至风险投资会考虑到各种风险，而终止继续阅读商业计划书，也不会继续跟踪并投资该项目。这就是为什么好项目有时候却找不到资金的原因所在了。
风险投资审查项目时，会非常理性、冷血和严苛，创业企业融资成功率不高，有时候不是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是商业计划书编写的草率，对未来企业的组织架构搭建明显脱离实际，同时有缺乏企业经营管理能力，让风险投资感到失望。所以，创业企业寻求风险投资不要盲目地、更不要走捷径地去编制商业计划书，应该考虑寻找商业计划书撰写公司量身定制高质量的商业计划书，这才能使得事半功倍。
风险投资一般会接触大量的创业者和他们的企业或公司，在风险投资界有这么一句话：投资公司就是投资创业者和他的团队。对于风险投资公司的投资经理或合伙人，阅人无数和识别圈套是他们最基本的业务技能，要承担众多的创业企业投资失败的风险，而无数陷入财务危机的创业者和企业都试图从他们那里骗到钱，他们必须学会识别各种骗术和诡计，所以他们的风险意识要比其他行业的企业管理者更强，他们的眼光是何等锐利而且独到；创业者不要觉得自己是非常精明的人，不要认为他们无法识别你自己的“小聪明”；恰恰相反，从一开始他们就可以把你看穿。
风险投资的精明和锐智，还有他们的眼光和识人，创业者最好不要怀疑，他们知道该如何调查企业，他们会实地调研企业和项目，而且还会提出大量的问题，你并不一定能够知道他们在调查什么，也未必知道他们的提出的问题是为了知道什么，他们如果无法清楚地了解和剖析企业，他们是不会轻易拿出一分钱，所以与其支支吾吾，不如大胆让风险投资人知道自己。如果不符合条件，至少不会浪费自己的时间。
创业者撰写困惑
创业者面临以下情况，可以找一个商业计划书公司来代写商业计划书：
（1）创业者没有撰写商业计划书经验
商业计划书的策划和撰写如同几个人进行一次餐食，聚餐的费用和餐食地丰盛程度真是可大可小；很多创业者会从网站上下载一些模板，从而就一头钻进商业计划书的撰写之中，最后用了较长时间和较大精力却没有写出来的像样的东西，整份报告东拼西凑，要么过多地描述市场，要么缺少很多部分，各个部分之间也缺乏逻辑性，甚至让人更本看不明白创业者到底要做什么。
（2）创业者提交商业计划书时间紧迫
商业计划书很多时候，往往并不是创业者提前准备好，而是遇到投资公司、合作方和审批单位提出了要求后，才开始准备商业计划书，创业者往往都是火烧屁股的时候，才开始着手进行商业计划书的撰写工作；由于自己融资时间紧迫，对方给予创业者较少的时间准备，短时间内创业者很难拿出一份像样的商业计划书。
（3）创业者自身写报告时间并不充分
创业者作为企业的灵魂人物，对于较大的企业和刚刚成立的初创公司，老板有时候要日理千机，自身要从方方面面把握企业的技术、产品、管理、市场、人才、融资等，这些都需要消耗创业者大量的时间和精力，他们即使有足够的能力，也有撰写商业计划书的经验，但是也没有充分的时间来撰写商业计划书。
（4）创业者自身是企业技术人员出身
创业者很多时候来自于技术人员，甚至是技术大拿，在自己的技术领域有着扎实的技术功底和丰富的产品经验，但是技术人员出身必然更加注重技术的先进性，而忽略经营、管理和市场等方面的重要性；创业者自身并没有经营过企业，可能认为世人都更加关注技术进步和产品功能，无法从企业经营管理和财务体系完整地思考问题，也不知道风险投资关注那些问题。
（5）创业者自身的财务知识相对匮乏
创业者无论是技术出身，还是市场出身，自身也许财务方面并不精通，尤其是初创企业，而财务预测又是财务核算当中非常复杂的部分，财务预算一般分为3年、5年和10年，极少数特殊行业还会牵扯到20年，从投资预算和建筑指标，到营业收入、利润和现金流的预测，再到投资回收期和内部收益率的计算，都需要很多知识、技能和经验。
北京天创达（Beijing SkyCreat）
北京天创达（Beijing SkyCreat），即北京天创达投资咨询有限公司，成立于2009年，是多年的商业计划书和可行性研究报告的策划和撰写公司，公司团队成员已经从事报告撰写长达20多年，具有长期的项目工作经验，具有丰富的商业计划书策划、行业研究、可行性分析、管理咨询、投资银行经验。公司已经承接大量的商业计划书项目，我们所撰写的商业计划书得到客户及投资人的高度认可，其业务承接数量和完成的质量在业内有目共睹。
我们认为成熟来自于长期的坚持和长期的经验，创业者要想在某一个行业或者某个领域获得成功，那么他们必须是这个领域的专门人士，创业者在行业竞争中坚持生存下来，具有这个行业的长期经验。正所谓“人一生只能做好一件事”。我们同样需要坚持这个理念，把自己的心沉下来，屏蔽客户获得融资“一飞冲天”的诱惑，扎扎实实地坚持在这个行业中做好自己的工作，我们专门提供商业计划书和可行性研究报告的策划和撰写服务。
北京天创达业务主要有：（1）商业计划书和创业计划书；（2）可行性报告、立项报告、项目建议书；（3）企业管理制度汇编；（4）企业管理流程；（5）企业战略规划；（6）企业风险管理；（7）市场营销策划；（8）股权激励方案。
北京天创达的专门优势：
（1）丰富的项目经验：我们拥有大量项目商业计划书策划和撰写的工作经验，积累了大量的风险投资评审的工作经验，我们项目经验涉及很多产业领域，了解各个产业的实际投资情况，清楚建设规模和标准底线。有些方式和规划理论上可以，但是实践中受阻，有些投资建设规模理论上很大，但是实践中又必须如此，这些在实战中才能知晓，而且各个行业和各个地区又不相同。我们的经验可以为企业带来了事半功倍的效果。
（2）敏锐的洞察能力：我们凭借丰富的企业创业故事、项目概念设计、项目总体规划、行业市场分析、市场营销策略、商业模式定位、管理团队搭建、财务投资核算、未来收益分析、风险控制策略、资料积累等项目经验，凭借明锐的项目洞察力，更多依靠专门的历史项目实际工作经验，可以为企业审时度势，把项目引入未来发展的重点领域，避免项目掉进企业的财务困境，这是我们策划和撰写商业计划书的优势。
（3）多年的写作经验：商业计划书是一个系统工程，涉及的章节和论述环节较多，是一个可大可小的报告，但是每一个章节都需要专门技能和实践经验，尤其是财务核算部分，要求前后一致，不能出差错。我们长期以来坚持从企业的角度着想，每一个环节都做到尽善尽美。当我们和企业意见不一致的时候，尽量说服企业回归正确的思路上来；如果实在意见无法达成一致，我们则严格按照企业思路撰写报告。
（4）良好的理解能力：我们在撰写商业计划书之前，一定会与创业者和企业董事长进行沟通，把握创业者和老板对项目的定位，挖掘企业自身拥有的优势资源，也尽可能找到企业的薄弱环节，理解创业者本次商业计划书的撰写目的和真实目标，毕竟同一个项目同一时间不同目标之下，商业计划书撰写终稿会大相径庭。
（5）较低的撰写费用：我们并没有在豪华写字楼办公，同时平时不采用激进的搜索引擎广告模式，我们办公的综合成本费用相对较低，所以可以以相对合理的价位提供策划和撰写可行性研究报告的服务；在报告撰写费用上，我们一般不与客户进行讨价还价，采取价格合理且不打折做法，并不追求超低价竞争，在合理的价格上为客户提供高质量的服务，让客户觉得物有所值。
（6）良好的职业道德：我们在工作的过程中，势必会接触企业的一些商业机密和技术秘密；首先我们会尽量避免接触这些机密文件，另外，如果我们接触到企业的商业秘密和技术秘密，持着绝对保密的态度，保障企业的技术秘密和商业隐私，并灵活的对客户的需要作出服务相应的调整，这是我们多年来养成的良好职业道德习惯。
（7）专门的编写团队：我们的商业计划书策划和撰写团队中有多人在企业担任过中层及以上管理者，拥有硕士以上的学历，在拥有完备的理论知识的同时，同时有着丰富的行业经验，我们的商业计划书的报告撰写人员已经拥有近20年的工作经验，累积很多实践工作才能获得的经验，可以很好地为企业提供服务。
我们具有大量企业融资经验；我们一直秉承“诚信待人，求真务实，稳步发展，合作共赢”的共赢理念；我们一直鼓励创业企业坚持“激情创业”和面对风险投资“讲真话”的融资风格，这样才能提高融资成功率。
我们积累了大量的项目工作经验和报告撰写经验，专门提供商业计划书策划和撰写服务。我们报告撰写费用较低，撰写周期较短，交付报告较快，如果有需要请联系我们。